CounCelling

Favoriser la transversalité en mode projet

Objectifs de la formation

 

  • Acquérir la méthodologie du travail en mode projet
  • Structurer et formaliser le travail d’équipe et ses résultats
  • Animer des réunions de conduite de projet
  • Développer la transversalité et l’entraide entre services

Modalités de la formation

  • Cette formation s’adresse aux chefs de projet, aux responsables d’équipe et aux experts métiers devant travailler en mode projet.
  • La pédagogie proposée lors de la formation est un équilibre entre concepts clés et retours d’expérience.
  • Cette formation peut-être suivie en Intra ou en Inter (dans nos locaux d’Angers ou Paris).
Durée des formations

3 jours de formation

Prix des formations

1900€ HT/personne

Programme de la formation

JOUR 1

MATIN : Acquérir un vocabulaire commun lié au mode projet

  • Qu’est ce qu’un projet ?
  • Le cycle de vie d’un projet
  • Compétences nécessaires : votre triangle de la performance

APRÈS-MIDI : Élaborer et démarrer le projet

  • Identifier les besoins de la mission : être leader et fixer un cap
  • Rédiger des objectifs SMART : des messages clairs et motivants
  • Clarifier les rôles et responsabilités des différents acteurs du projet
  • Lancer officiellement le projet (les revues)

JOUR 2

MATIN : Décomposer et planifier le projet

  • Structurer le projet en activités tâches et jalons
  • Identifier les risques
  • Ajuster les moyens et les outils lors du suivi de projet
  • Exposer les problématiques des acteurs

 APRÈS-MIDI : Contrôler l’exécution et évaluer le projet

  • Analyser et Gérer son temps : différencier l’urgent de l’important
  • Rechercher les causes et identifier les solutions
  • Évaluer les piques et les délais
  • Construire les outils d’évaluation de satisfaction et d’impact (SWOT)
  • Évaluer les résultats du projet et de l’équipe associée (Bilan)
  • Convaincre des bénéfices du partage des savoir et savoir-être

JOUR 3

MATIN : Travailler en mode collaboratif

  • Conduire et participer efficacement à une réunion
  • Les outils pour formaliser la réflexion : brainstoming, mind-mapping
  • Anticiper et gérer les conflits
  • Féliciter toute l’équipe et offrir des signes de reconnaissance

APRÈS-MIDI : Conduire le changement (étapes et état d’esprit)

  • Se positionner au sein d’une équipe hétérogène (statuts et expertise métier différents)
  • Cartographier les acteurs pour les mobiliser efficacement
  • Résumé des acquis de la formation en créant un mind-map 


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