professionnaliser sa conduite de projet

3 jours de formation 100% financés pour devenir un expert de la gestion de projet

Objectifs de la formation

  • Acquérir la méthodologie du travail en mode projet
  • Structurer et formaliser le travail d’équipe et ses résultats
  • Animer des réunions de conduite de projet
  • Créer de la cohésion au sein d’une équipe de travail pluridisciplinaire

Compétences visées

  • Maîtriser le cycle de vie d’un projet : phases et processus
  • Élaborer le cadre d’un projet, son périmètre, ses risques
  • Créer une équipe projet dédiée et animer des revues de projet
  • Piloter l’avancement du projet et évaluer les résultats
  • 3 jours de formation soit 21H en présentiel ou à distance en classes virtuelles
  • Accessibilité tous publics
  • Formation 100% financée via le CPF et le FNE-Formation ou votre OPCO - Tarif adapté selon votre situation
  • Formation certifiante et éligible au CPF et au FNE-Formation

Découvrez nos dates de session

Programme et déroulement de la formation

MATIN : Acquérir un vocabulaire commun lié au mode projet

  • Qu’est ce qu’un projet ?
  • Le cycle de vie d’un projet
  • Compétences nécessaires : votre triangle de la performance
  • Les projets existants dans votre entreprise

APRÈS-MIDI : Élaborer et démarrer le projet

  • Identifier les besoins de la mission : être leader et fixer un cap
  • Rédiger des objectifs SMART : des messages clairs et motivants
  • Clarifier les rôles et responsabilités des différents acteurs du projet (RACI)
  • Lancer officiellement le projet

MATIN : Planifier et contrôler le projet

  • Définir l’enchaînement des tâches (PERT)
  • Structurer le projet par des jalons (GANTT)
  • Gérer les aléas (délais, coûts, qualité) et les risques
  • Ajuster les moyens et les outils du projet (PDCA)
  • Évaluer les résultats du projet et de l’équipe associée (Bilan)

APRÈS-MIDI : Gérer les projets et les aléas du quotidien

  • Structurer, planifier et coordonner les activités de chacun
  • Analyser et gérer son temps : différencier l’urgent de l’important (Eisenhower)
  • Savoir exposer des problématiques (Plan type Situation Problème Résolution Information)
  • Rechercher les causes et identifier les solutions (théorie des 5M, Ishikawa…)
  • Évaluer les risques et les délais

MATIN : Travailler en mode collaboratif

  • Conduire et participer efficacement à une réunion
  • Les outils pour formaliser la réflexion : brainstoming, mind-mapping
  • Se positionner au sein d’une équipe hétérogène (statuts et expertise métier différents)
  • Favoriser la solidarité entre les acteurs
  • Anticiper et gérer les conflits

APRÈS-MIDI : Évaluer votre projet (étapes et état d’esprit)

  • Fédérer l’équipe autour du projet
  • Convaincre des bénéfices du partage des savoir et savoir-êtres
  • Résumé des acquis de la formation conduite de projet en créant un mind-mapping
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Modalités de la formation

  • Public : Cette formation en gestion de projet s’adresse aux chefs de projet, aux responsables d’équipe, aux managers et aux experts métiers devant travailler en mode projet.
  • Pré-requis : il n’y a pas de pré-requis nécessaire
  • La pédagogie proposée lors de la formation est un équilibre entre concepts clés, évaluations et retours d’expérience.
  • La formation peut être suivie en présentiel en Intra ou en Inter (dans nos locaux d’Angers ou Paris) ou à distance en classes virtuelles en petit groupes.
  • Formation certifiante enregistrée au RS et éligible au CPF 
  • Accessibilité possible à tous publics : nous contacter pour plus d’informations

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Étape 2

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