CounCelling

professionnaliser sa conduite de projet

Objectifs de la formation

  • Acquérir la méthodologie du travail en mode projet
  • Structurer et formaliser le travail d’équipe et ses résultats
  • Animer des réunions de conduite de projet
  • Créer de la cohésion au sein d’une équipe de travail pluridisciplinaire

Modalités de la formation

  • Cette formation s’adresse aux chefs de projet, aux responsables d’équipe et aux experts métiers devant travailler en mode projet.
  • La pédagogie proposée lors de la formation est un équilibre entre concepts clés et retours d’expérience.
  • Cette formation peut-être suivie en Intra ou en Inter (dans nos locaux d’Angers ou Paris).
Durée des formations

3 jours de formation

Prix des formations

1900€ HT/personne

Programme de la formation

JOUR 1

MATIN : Acquérir un vocabulaire commun lié au mode projet

  • Qu’est ce qu’un projet ?
  • Le cycle de vie d’un projet
  • Compétences nécessaires : votre triangle de la performance
  • Les projets existants dans votre entreprise

APRÈS-MIDI : Élaborer et démarrer le projet

  • Identifier les besoins de la mission : être leader et fixer un cap
  • Rédiger des objectifs SMART : des messages clairs et motivants
  • Clarifier les rôles et responsabilités des différents acteurs du projet (RACI)
  • Lancer officiellement le projet

JOUR 2

MATIN : Planifier et contrôler le projet

  • Définir l’enchaînement des tâches (PERT)
  • Structurer le projet par des jalons (GANTT)
  • Gérer les aléas (délais, coûts, qualité) et les risques
  • Ajuster les moyens et les outils du projet (PDCA)
  • Évaluer les résultats du projet et de l’équipe associée (Bilan)

 APRÈS-MIDI : Gérer les projets et les aléas du quotidien

  • Structurer, planifier et coordonner les activités de chacun
  • Analyser et gérer son temps : différencier l’urgent de l’important (Eisenhower)
  • Savoir exposer des problématiques (Plan type Situation Problème Résolution Information)
  • Rechercher les causes et identifier les solutions (théorie des 5M, Ishikawa…)
  • Évaluer les risques et les délais

JOUR 3

MATIN : Travailler en mode collaboratif

  • Conduire et participer efficacement à une réunion
  • Les outils pour formaliser la réflexion : brainstoming, mind-mapping
  • Se positionner au sein d’une équipe hétérogène (statuts et expertise métier différents)
  • Favoriser la solidarité entre les acteurs
  • Anticiper et gérer les conflits

APRÈS-MIDI : Évaluer votre projet (étapes et état d’esprit)

  • Fédérer l’équipe autour du projet
  • Convaincre des bénéfices du partage des savoir et savoir-êtres
  • Résumé des acquis de la formation en créant un mind-mapping

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