Formation : Conduire un projet en mode agile

Objectifs de la formation

  • Découvrir le contexte d’utilisation et le vocabulaire des méthodes agiles
  • Acquérir la méthodologie du process du travail en mode agile
  • Préparer l’organisation et l’animation de vos futurs projets
  • Créer de la cohésion au sein d’une équipe de travail pluridisciplinaire

Modalités de la formation

  • Public : Cette formation s’adresse aux chefs de projet, responsables d’équipe et experts métiers devant travailler en mode projet.
  • La pédagogie proposée lors de la formation : Paperboard, Diaporama, Vidéo, Mind-map, Outils innovants d’organisation du projet et mise en situation
  • Lieux : Cette formation peut-être suivie en Intra ou en Inter (dans nos locaux d’Angers ou Paris)
  • 2 jours de formation soit 14h en présentiel ou à distance
  • Accessibilité tous publics
  • Aucun pré-requis
  • 1650 € HT / personne
  • Certification possible avec l'éditeur Scrum-league.org
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Programme et déroulement de la formation

MATIN : Le mode agile : effet de mode ou technique de gestion de projet ?

  • Définition des méthodes agiles
  • Différence avec la gestion de projet classique
  • Le cycle de vie d’un projet SCRUM (vidéo)
  • Les compétences et attitudes nécessaires
  • Les erreurs à éviter et le type d’organisation adaptée aux méthodes agiles

APRÈS-MIDI : Le vocabulaire spécifique des méthodes agiles

  • Les 4 valeurs et 12 principes du fonctionnement en mode agile
  • Construire un process malgré le flou ou les zones d’incertitudes
  • Identifier les différents rôles dans la conduite de projet en mode agile
  • Fonctionner de manière incrémentale et itérative: la notion de Sprint

MATIN : La méthode SCRUM : Planification continue et ajustement permanent

  • Définir une histoire d’utilisateurs :  « User Story »
  • Décomposer les projets en tâches et en temps : le « sprint planning »
  • Estimer l’effort et la capacité de réalisation de chacun
  • Affecter les tâches à l’équipe pour le démarrage du Sprint
  • Exécuter le projet ou itération
  • Mettre à jour les précisons en continue: la notion de « Reste à Faire »
  • Gérer la simultanéité des projets
  • Accepter de modifier tout ou partie du contenu en fonction des retours clients

APRÈS-MIDI : Suivre et animer un projet en mode agile

  • Identifier les objectifs des différentes revues/ réunions
  • Favoriser la participation de chacun par un rôle clair
  • Construire une relation de confiance fournisseur/client
  • Evaluer le projet: le Sprint Review : feedback et amélioration continue
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