Formation : favoriser la transversalité en mode projet
Objectifs de la formation
- Acquérir la méthodologie du travail en mode projet
- Structurer et formaliser le travail d’équipe et ses résultats
- Animer des réunions de conduite de projet
- Développer la transversalité et l’entraide entre services
Compétences
- Maîtriser la méthodologie de projet classique
- Elaborer un cahier des charges et le périmètre du projet
- Planifier les tâches et Coordonner une équipe projet
- Animer les revues de projet
- Identifier et piloter les risques
- Evaluer les résultats du projet et ceux de l’équipe
Modalités de la formation
- Pré-requis: Aucun
- Conditions d’accès : entretien téléphonique préalable avec la formatrice pour évaluer vos attentes et connaissances
- Public : Cette formation s’adresse aux chefs de projet, aux responsables d’équipe et aux experts métiers devant travailler en mode projet.
- Modalités pédagogiques : Equilibre entre concepts clés et retours d’expérience, création d’outils, quizz
- Lieux : Cette formation peut-être suivie en Intra ou en Inter (dans nos locaux à Paris).
- Locaux Paris : 75, Bd Haussmann 75008 PARIS
- Modalités d’évaluation : quizz individuel sur les acquis, création d’une carte mentale de synthèse, création d’outils de planification
- 3 jours de formation soit 21 h
- Accessibilité tous publics : accueil et orientation selon situation
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Tarif INTER : 1990 € HT / personne
Tarif INTRA : à définir avec l'entreprise -
Dates INTER : 16, 17, 18 novembre 2020
Dates INTRA : à préciser avec l'entreprise
Programme et déroulement de la formation
Jour 1
MATIN : Acquérir un vocabulaire commun lié au mode projet
- Qu’est ce qu’un projet ?
- Le cycle de vie d’un projet
- Compétences nécessaires : votre triangle de la performance
APRÈS-MIDI : Élaborer et démarrer le projet
- Identifier les besoins de la mission : être leader et fixer un cap
- Rédiger des objectifs SMART : des messages clairs et motivants
- Clarifier les rôles et responsabilités des différents acteurs du projet
- Lancer officiellement le projet (les revues)
Jour 2
MATIN : Décomposer et planifier le projet
- Structurer le projet en activités tâches et jalons
- Identifier les risques
- Ajuster les moyens et les outils lors du suivi de projet
- Exposer les problématiques des acteurs
APRÈS-MIDI : Contrôler l’exécution et évaluer le projet
- Analyser et Gérer son temps : différencier l’urgent de l’important
- Rechercher les causes et identifier les solutions
- Évaluer les piques et les délais
- Construire les outils d’évaluation de satisfaction et d’impact (SWOT)
- Évaluer les résultats du projet et de l’équipe associée (Bilan)
- Convaincre des bénéfices du partage des savoir et savoir-être
Jour 3
MATIN : Travailler en mode collaboratif
- Conduire et participer efficacement à une réunion
- Les outils pour formaliser la réflexion : brainstoming, mind-mapping
- Anticiper et gérer les conflits
- Féliciter toute l’équipe et offrir des signes de reconnaissance
APRÈS-MIDI : Conduire le changement (étapes et état d’esprit)
- Se positionner au sein d’une équipe hétérogène (statuts et expertise métier différents)
- Cartographier les acteurs pour les mobiliser efficacement
- Résumé des acquis de la formation en créant un mind-map
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J’ai suivi une formation pilotage de projet qui était animée par Céline Chevallier. Cette formation et les outils inculqués par Céline, m’ont permis d’avoir une meilleure vision sur mes projets et mes différentes missions. L’animation de formation a été dynamique et conviviale.
J'ai rencontré Céline en tant que stagiaire d'une formation professionnelle en management à l'ESSCA Angers. Outre sa parfaite maîtrise de la gestion de projet (en mode classique et agile), elle a fait preuve d'une exceptionnelle énergie, et de non moins exceptionnelles compétences pédagogiques et sociales. Elle a su adapter son enseignement à des projets aussi différents que la création d'une boutique de prêt à porter en ligne ou l'organisation d'un événement par l'association humanitaire que je préside. Je la recommande vivement à toute personne recherchant un appui ou une formation dans tous les domaines du management de projet.
Je recommande Céline pour la qualité de ses interventions auprès d'un public professionnel, notamment en management, conduite de projets et thématiques RH. Ses compétences, sa capacité à transmettre et rendre ses animations concrètes sont des atouts précieux pour les entreprises.
Céline est une intervenante que nous faisons travailler dans les domaines du management, des RH et de la conduite de projet. Ses interventions sont toujours très appréciées de nos clients car très qualitatives.
Céline est une consultante très à l'écoute et experte dans ces domaines de compétences. J'ai notamment pu collaborer avec elle sur des parcours de Conduite de Projets, Leadership et Développement Personnel.
J’ai eu l’opportunité de suivre une formation en management de projets animée par Céline . J’ai beaucoup apprécié cette formation, alliant (un peu de) théorie et pratique (mises en situation), apport d’outils opérationnels (dont je me sers encore au quotidien), conseils très avisés, parfois personnalisés, toujours bienveillants de Céline. Elle a parfaitement su s’adapter à nos besoins spécifiques, ce qui n’était pas évident. Je vous invite à la contacter si vous voulez une personne qui vous apporte une vraie valeur ajoutée.
Céline est une formatrice passionnée et dynamique. Elle a su adapter ses interventions notamment en gestion de projet et leadership aux profils de chacun en faisant ressortir le meilleur. Céline est énergique et généreuse, elle prend le temps de conseiller de manière individuelle et a cette capacité de rebooster et redonner en confiance en soi. Merci Céline !
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