Formation : Manager le changement en entreprise
Objectifs de la formation
- Analyser et Gérer les comportements de résistance
- Adapter sa posture selon les phases du changement
- Mobiliser l’équipe autour du changement
- Communiquer autour de la vision d’entreprise
- Conduire et piloter le changement
- Stimuler les pratiques agiles et créatives
Compétences
- Repérer les types de comportements possible face au changement
- Conduire le changement dans son entreprise
- Susciter l’engagement et lever les résistances
- Utiliser des méthodes créatives et ludiques en réunions
Modalités de la formation
- Pré-requis : Aucun
- Conditions d’accès : Entretien téléphonique préalable pour évaluer vos attentes et connaissances
- Public : cette formation s’adresse aux équipes dirigeantes
- Modalités pédagogiques : équilibre entre exposés courts de concepts-clés et échanges, s’appuyant sur des paperboard, des mind-map, des brain-storming, des diaporamas et des mises en situation
- Modalités d’évaluation : quizz final d’évaluation des acquis
- Lieux : cette formation peut-être suivie en Intra ou en Inter (dans nos locaux à Paris)
- Locaux : 75, Bd Haussmann 75008 PARIS
- 3 jours de formation soit 21H
- Accessibilité tous publics : nous contacter pour accueil ou orientation
-
Tarif INTER : 1990 € HT / personne
Tarif INTRA : à définir selon le groupe -
Dates INTER : 23, 24, 30 /11/2020
Dates INTRA : à définir avec entretien
Programme et déroulement de la formation
Jour 1
MATIN : Repérer les types de comportements possible face au changement
- Tour de table dynamique des attentes des participants
- Découvrir les contextes et étapes des transformations
- Analyser les croyances, réactions
- Anticiper les résistances et évaluer les leviers
APRÈS-MIDI : Adapter sa communication
- Communiquer selon divers formats
- Ajuster son vocabulaire et ses techniques à chaque phase de changement
- Prévenir les éventuels désaccords
- Evaluer les motivations et valeurs des acteurs du changement
Jour 2
MATIN : Conduire le changement
- Caractéristiques du changement
- Réactions face au changement (peurs, résistances, motivations)
- Créer un sentiment d’urgence : le modèle SWOT
- Communiquer la vision de l’entreprise en réunion de société
APRÈS-MIDI : Faire adhérer à la stratégie de l’entreprise
- Donner du sens aux actions récentes telles que le 7S de Mc Kinsey
- La Cartographie des acteurs : repérer ses alliés
- Créer un référentiel avec les valeurs de votre entreprise
- Montrer les résultats et réussites des derniers mois
Jour 3
MATIN : Déléguer pour rester serein malgré les pressions
- Adopter un timing et un contenu de réunion adaptés
- Réduire les sources de stress individuelles et collectives
- Lâcher-prise et solutions alternatives
- Techniques collectives de coopération
APRÈS-MIDI : Manager le changement au quotidien
- Faire le lien entre la stratégie et la gestion opérationnelle
- Créer un processus de transformation
- Motiver et maintenir une dynamique
- Évaluer les réussites et recadrer les erreurs
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des participants trouvent utiles et accessibles les outils
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de personnes satisfaites de l'animation
J'ai rencontré Céline en tant que stagiaire d'une formation professionnelle en management à l'ESSCA Angers. Outre sa parfaite maîtrise de la gestion de projet (en mode classique et agile), elle a fait preuve d'une exceptionnelle énergie, et de non moins exceptionnelles compétences pédagogiques et sociales. Elle a su adapter son enseignement à des projets aussi différents que la création d'une boutique de prêt à porter en ligne ou l'organisation d'un événement par l'association humanitaire que je préside. Je la recommande vivement à toute personne recherchant un appui ou une formation dans tous les domaines du management de projet.
Je recommande Céline pour la qualité de ses interventions auprès d'un public professionnel, notamment en management, conduite de projets et thématiques RH. Ses compétences, sa capacité à transmettre et rendre ses animations concrètes sont des atouts précieux pour les entreprises.
J'ai suivi une formation "manager une équipe au quotidien" avec la société COUNCELLING SAS. Je recommande vivement cette société pour son sérieux, pour le contenu de la formation et le suivi post formation. Merci à Céline Chevallier pour son professionnalisme et ses conseils. A.Campiglio
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