Formation : Favoriser un management agile grâce à l'intelligence collective

Objectifs de la formation

  • Se familiariser avec la notion d’intelligence collective
  • Définir l’espace collaboratif et s’approprier des outils de coopération
  • Accompagner l’élaboration des règles de fonctionnement collectif
  • Exprimer les qualités de facilitateur et de pédagogue

Compétences

  •  Connaître les principes de la coopération et de la collaboration
  • Repérer les conditions à l’intelligence collective dans son équipe
  • Elaborer et animer une équipe de travail efface et cohésive
  •  Adapter son management pour favoriser l’agilité au travail

Modalités de la formation

  • Pré-requis : Aucun
  • Conditions d’accès : Entretien préalable pour évaluer vos attentes et test de positionnement sur votre personnalité
  • Public : cette formation s’adresse aux managers d’équipe de managers 
  • Modalités pédagogiques : alternance d’apports méthodologiques, de mises en situations pratiques et découverte d’un logiciel de performance collective : TEAM BOOSTER.
  • Modalités d’évaluation : quizz inidviduel finaln création d’une carte mentale et d’un plan d’action managérial 
  • Lieux : cette formation peut-être suivie en Intra ou en Inter 
  • Locaux à Paris :  75, Bd Haussmann 75008 PARIS
  • 2 jours de formation soit 14H
  • Accessibilité tous publics : accueil ou orientation selon situation
  • Tarif INTER : 1650 € HT / personne
    Tarif INTRA : à définir selon le groupe
  • Dates INTER : 9, 10 novembre 2020
    Dates INTRA : à définir avec l'entreprise

Programme et déroulement de la formation

MATIN : S’ouvrir à l’intelligence collective et la coopération

  • Appréhender la notion de collectif et intégrer les fondamentaux d’une équipe
  • Mobiliser un collectif et coopérer : quels enjeux ?
  • Comprendre les processus de résistance au changement

APRÈS-MIDI : Passer du groupe à une équipe efficace

  • Définir le territoire de chaque acteur
  • Identifier les sources de frustration mutuelle
  • Créer et entretenir les conditions de la confiance 
  • Intégrer les méthodes et outils de la coopération

MATIN : Activer les forces du collectif pour augmenter la performance

  • Appréhender les synergies et antagonismes
  • Élaborer la carte des partenaires et analyser la stratégie des alliés
  • Adapter son mode managérial selon les dynamiques de groupe
  • Exploiter les différents outils d’évaluation des méthodes de projets agiles

APRÈS-MIDI : Maintenir l’intelligence collective sur du long terme

  • Concevoir une démarche collaborative (temps partagés, séminaire, …) Structurer les étapes de préparation d’un événement
  • Mobiliser l’équipe autour de la réussite du projet
  • Mettre en perspective : cohésion d’équipe et team building
0 %
des participants évaluent les outils utiles et applicables
0 %
de personnes très satisfaites de l'animation

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