Formation management agile
Objectifs de la formation
- Se familiariser avec la notion d’intelligence collective
- Définir l’espace collaboratif et s’approprier des outils de coopération
- Accompagner l’élaboration des règles de fonctionnement collectif
- Exprimer les qualités de facilitateur et de pédagogue
Compétences
- Connaître les principes de la coopération et de la collaboration
- Repérer les conditions à l’intelligence collective dans son équipe
- Elaborer et animer une équipe de travail efface et cohésive
- Adapter son management pour favoriser l’agilité au travail
Modalités de la formation
- Pré-requis : Aucun
- Conditions d’accès : Entretien préalable pour évaluer vos attentes et test de positionnement sur votre personnalité
- Public : cette formation s’adresse aux managers d’équipe de managers
- Modalités pédagogiques : alternance d’apports méthodologiques, de mises en situations pratiques et découverte d’un logiciel de performance collective : TEAM BOOSTER.
- Modalités d’évaluation : quizz inidviduel finaln création d’une carte mentale et d’un plan d’action managérial
- Lieux : cette formation peut-être suivie en Intra ou en Inter
- Locaux à Paris : 75, Bd Haussmann 75008 PARIS
- 2 jours de formation soit 14H
- Accessibilité tous publics : accueil ou orientation selon situation
- Tarif INTER : 1650 € HT / personne
Tarif INTRA : à définir selon le groupe - Dates INTER : 9, 10/11/2021
Dates INTRA : à définir avec l'entreprise
Programme et déroulement de la formation
Jour 1
MATIN : S’ouvrir à l’intelligence collective et la coopération
- Appréhender la notion de collectif et intégrer les fondamentaux d’une équipe
- Mobiliser un collectif et coopérer : quels enjeux ?
- Comprendre les processus de résistance au changement
APRÈS-MIDI : Passer du groupe à une équipe efficace
- Définir le territoire de chaque acteur
- Identifier les sources de frustration mutuelle
- Créer et entretenir les conditions de la confiance
- Intégrer les méthodes et outils de la coopération
Jour 2
MATIN : Activer les forces du collectif pour augmenter la performance
- Appréhender les synergies et antagonismes
- Élaborer la carte des partenaires et analyser la stratégie des alliés
- Adapter son mode managérial selon les dynamiques de groupe
- Exploiter les différents outils d’évaluation des méthodes de projets agiles
APRÈS-MIDI : Maintenir l’intelligence collective sur du long terme
- Concevoir une démarche collaborative (temps partagés, séminaire, …) Structurer les étapes de préparation d’un événement
- Mobiliser l’équipe autour de la réussite du projet
- Mettre en perspective : cohésion d’équipe et team building
0 %
des participants évaluent les outils utiles et applicables
0 %
de personnes très satisfaites de l'animation
J'ai rencontré Céline en tant que stagiaire d'une formation professionnelle en management à l'ESSCA Angers. Outre sa parfaite maîtrise de la gestion de projet (en mode classique et agile), elle a fait preuve d'une exceptionnelle énergie, et de non moins exceptionnelles compétences pédagogiques et sociales. Elle a su adapter son enseignement à des projets aussi différents que la création d'une boutique de prêt à porter en ligne ou l'organisation d'un événement par l'association humanitaire que je préside. Je la recommande vivement à toute personne recherchant un appui ou une formation dans tous les domaines du management de projet.
Je recommande Céline pour la qualité de ses interventions auprès d'un public professionnel, notamment en management, conduite de projets et thématiques RH. Ses compétences, sa capacité à transmettre et rendre ses animations concrètes sont des atouts précieux pour les entreprises.
Précédent
Suivant
