Manager une équipe de proximité

Découvrez tous les outils essentiels à un management de proximité cette formation 100% financée

Objectifs de la formation

Exercer les responsabilités clés de manager/leader
Asseoir sa crédibilité avec assertivité face à ses collaborateurs
Communiquer des objectifs et motiver son équipe
Gérer le temps, recadrer les aléas techniques et relationnels
Organiser, ajuster et évaluer les performances de son équipe

Modalités de la formation

Public : Cette formation s’adresse à tout responsable, chef, manager ou personnes susceptibles d’encadrer une équipe.
Pédagogie: alternance entre « théorie vulgarisée » et pratique, s’appuyant sur des questionnaires de personnalité, des sketches, des échanges en groupe de travail, et des retours d’expérience.
Lieux : Cette formation peut-être suivie dans nos locaux (Angers, Paris) ou à distance en classes virtuelles avec une formatrice en face à face et un groupe de 6 participants.

Découvrez nos dates de session

Programme et déroulement de la formation

Jour 1

Jour 2

Jour 3

Jour 1

MATIN : Mieux se connaître pour accepter sa fonction

Questionnaire individuel du comportement (test PERF MANAGER)
Diagnostic des atouts et axes de progrès individuels (défi managérial personnalisé)
Identifier les 5 fonctions du manager
Les différences entre chef/ référent et leader
Comprendre le périmètre de ses nouvelles responsabilités

APRÈS-MIDI : Asseoir son autorité

Animer avec assertivité: fermeté, sang-froid, écoute active
Co-construire des objectifs d’équipe SMART
Transmettre des consignes claires et comprises de tous (communication)
Délimiter les responsabilités des différents membres de l’équipe
Exercer un management de proximité efficace (selon le niveau d’autonomie)

Jour 2

MATIN : Motiver son équipe

Pourquoi et comment motiver de manière individuelle et collective
Donner d’autres signes de reconnaissance que le salaire
Maintenir une dynamique de cohésion malgré les aléas
Recadrer en entretien individuel dans un objectif de progrès

APRÈS-MIDI : Gérer l’activité et les aléas du quotidien

Décoder le langage de la communication non-verbale
Communiquer en milieu industriel, les mails, les micro-réunions
Animer une réunion en 30 min chrono en 4 étapes
Prévenir, gérer les conflits et les situations ou personnalités délicates

Jour 3

MATIN : Gérer l’activité et les aléas du quotidien

Structurer, Planifier et Coordonner les activités de chacun (rétroplanning)
Déléguer pour se recentrer sur le cœur de sa fonction
Analyser et Gérer son temps et celui de son unité (matrice d’Eisenhower)
Rechercher les causes et identifier les solutions (diagramme d’Ishikawa…)
Évaluer les risques et les délais

APRÈS-MIDI : Capitaliser sur vos acquis de formation

Synthèse des acquis de la formation avec le mind-mapping (résumé à l’oral et en sous-groupe)
Entretien individuel pour évaluer les acquis de chacun

personnes accompagnées/an

0 %

de personnes satisfaites

J'ai rencontré Céline en tant que stagiaire d'une formation professionnelle en management à l'ESSCA Angers. Outre sa parfaite maîtrise de la gestion de projet (en mode classique et agile), elle a fait preuve d'une exceptionnelle énergie, et de non moins exceptionnelles compétences pédagogiques et sociales. Elle a su adapter son enseignement à des projets aussi différents que la création d'une boutique de prêt à porter en ligne ou l'organisation d'un événement par l'association humanitaire que je préside. Je la recommande vivement à toute personne recherchant un appui ou une formation dans tous les domaines du management de projet.

Je recommande Céline pour la qualité de ses interventions auprès d'un public professionnel, notamment en management, conduite de projets et thématiques RH. Ses compétences, sa capacité à transmettre et rendre ses animations concrètes sont des atouts précieux pour les entreprises.

J'ai suivi une formation "manager une équipe au quotidien" avec la société COUNCELLING SAS. Je recommande vivement cette société pour son sérieux, pour le contenu de la formation et le suivi post formation. Merci à Céline Chevallier pour son professionnalisme et ses conseils. A.Campiglio