Formation : préparer et conduire un entretien annuel d'évaluation
Objectifs de la formation
- Identifier les enjeux de cet entretien pour le collaborateur, le manager et l’entreprise
- Maîtriser les différentes phases de l’entretien et les postures associées
- Gérer les difficultés pouvant survenir pendant l’entretien
- Remplir avec efficacité la grille d’entretien de l’entreprise
Modalités de la formation
- Public : cette formation s’adresse aux responsables de services, managers et directeurs
- Pédagogie : s’appuie sur des vidéos, skteches et présentation des concepts
- Lieux : cette formation peut-être suivie en Intra ou en Inter (dans nos locaux d’Angers ou Paris)
- 2 jours de formation
- Accessibilité tous publics
- 1650 € HT / personne
- Aucun pré-requis
Programme et déroulement de la formation
Jour 1
MATIN : Comprendre l’intérêt et les enjeux de l’EAE
- Découvrir le cadre légal de l’entretien professionnel
- Cerner la différence entre entretien annuel et entretien professionnel
- Identifier les acteurs internes/ externes évoqués pendant cet entretien
- Faire de l’entretien un outil de pilotage de l’activité de votre service
APRÈS-MIDI : S’approprier les outils de l’entreprise
- Connaître les dispositifs /réponses de développement des compétences (ex : formations sur le plan, CPF…) reformulation
- Prise en main du guide de préparation de l’entretien de l’entreprise
- Mesurer l’impact des résultats d’évaluation sur la vie du salarié
- Identifier les atouts et axes de progrès de chaque participant à mener un EAE
Jour 2
MATIN : Maîtriser les étapes de l’entretien
- Offrir un moment privilégié de dialogue et construire un projet adapté
- Les bonnes pratiques de l’accueil et de la prise de congé
- Évaluer les résultats de l’année passée avec objectivité
- Fixer et négocier des objectifs annuels SMART
- Écouter les souhaits et les motivations du salarié
APRÈS-MIDI : S’entraîner à conduire des entretiens
- Communiquer : non-verbal, écoute active, reformulation
- Féliciter et formuler une critique constructive
- Gérer les attentes, déceptions antérieures ou craintes futures
- Gérer les conflits ou débordements pendant l’entretien
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J'ai rencontré Céline en tant que stagiaire d'une formation professionnelle en management à l'ESSCA Angers. Outre sa parfaite maîtrise de la gestion de projet (en mode classique et agile), elle a fait preuve d'une exceptionnelle énergie, et de non moins exceptionnelles compétences pédagogiques et sociales. Elle a su adapter son enseignement à des projets aussi différents que la création d'une boutique de prêt à porter en ligne ou l'organisation d'un événement par l'association humanitaire que je préside. Je la recommande vivement à toute personne recherchant un appui ou une formation dans tous les domaines du management de projet.
Je recommande Céline pour la qualité de ses interventions auprès d'un public professionnel, notamment en management, conduite de projets et thématiques RH. Ses compétences, sa capacité à transmettre et rendre ses animations concrètes sont des atouts précieux pour les entreprises.
J'ai suivi une formation "manager une équipe au quotidien" avec la société COUNCELLING SAS. Je recommande vivement cette société pour son sérieux, pour le contenu de la formation et le suivi post formation. Merci à Céline Chevallier pour son professionnalisme et ses conseils. A.Campiglio
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