Formation :
GESTION DE projets en mode agile

Management de projet et méthode SCRUM

Objectifs de la formation

Cette formation courte sensibilise au management de projet en mode agile. Elle permet de découvrir la méthodologie SCRUM et de se former au rôle de Product Owner et de Scrum Master. 

Compétences

  • Découvrir le contexte d’utilisation et le vocabulaire des méthodes agiles
  • Identifier les 3 rôles : Product Owner, Scrum Master, Equipier
  • Acquérir la méthodologie du process du travail en mode agile
  • Préparer l’organisation et l’animation de vos futurs projets
  • Créer de la cohésion au sein d’une équipe de travail pluridisciplinaire

Modalités de la formation

  • Pré-requis : Aucun
  • Conditions d’accès : Entretien téléphonique préalable avec la formatrice pour évaluer vos attentes et connaisances
  • Public cible : Cette formation s’adresse aux chefs de projet, responsables d’équipe et experts métiers souhaitant manager un projet en mode agile .
  • Modalités pédagogiques : pédagogie active 
  • Paperboard, Diaporama, Vidéo, Mind-map, Outils innovants d’organisation du projet et mise en situation
  • Lieux : En présentiel, en Intra ou en Inter dans nos locaux à Paris 75 Bd Haussmann 75008 PARIS
  • Modalités d’évaluation : création d’outils du mode agile, quizz final individuel d’évaluation des acquis, carte mentale
  • Tarif INTER : 1650 € HT / personne
    Tarif INTRA : devis sous 48H
  • Dates INTER : 01, 02/12/2020
  • Contact : Céline Chevallier, Responsable Pédagogique,
    Tél : 02 52 35 20 74

Programme et déroulement de la formation

MATIN : Le mode agile : effet de mode ou technique de gestion de projet ?

  • Définir le principe des méthodes agiles
  • Connaître les différences avec la gestion de projet classique
  • Décomposer le cycle de vie d’un projet SCRUM (vidéo)
  • Repérer les compétences et attitudes nécessaires
  • Identifier les erreurs à éviter et le type d’organisation adaptée aux méthodes agiles

APRÈS-MIDI : Le vocabulaire spécifique des méthodes agiles

  • Découvrir les 4 valeurs et 12 principes du fonctionnement en mode agile
  • Construire un process malgré le flou ou les zones d’incertitudes
  • Identifier les différents rôles dans la conduite de projet en mode agile
  • Fonctionner de manière incrémentale et itérative: la notion de Sprint

MATIN : La méthode SCRUM : Planification continue et ajustement permanent ?

  • Définir une histoire d’utilisateurs :  « User Story »
  • Décomposer les projets en tâches et en temps : le « sprint planning »
  • Estimer l’effort et la capacité de réalisation de chacun
  • Affecter les tâches à l’équipe pour le démarrage du Sprint
  • Exécuter le projet ou itération
  • Mettre à jour les précisons en continue: la notion de « Reste à Faire »
  • Gérer la simultanéité des projets
  • Accepter de modifier tout ou partie du contenu en fonction des retours clients

APRÈS-MIDI : Suivre et animer un projet en mode agile

  • Identifier les objectifs des différentes revues/ réunions
  • Favoriser la participation de chacun par un rôle clair
  • Construire une relation de confiance fournisseur/client
  • Evaluer le projet: le Sprint Review : feedback et amélioration continue
0 %
des participants trouvent utiles et concrets les exercices
0 %
de personnes très satisfaites de la formation

Cette formation “Gestion de projets en mode Agile” vous intéresse ? 

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