Formation :
GESTION DE projets en mode agile
Management de projet et méthode SCRUM
Objectifs de la formation
Cette formation courte sensibilise au management de projet en mode agile. Elle permet de découvrir la méthodologie SCRUM et de se former au rôle de Product Owner et de Scrum Master.
Compétences
- Découvrir le contexte d’utilisation et le vocabulaire des méthodes agiles
- Identifier les 3 rôles : Product Owner, Scrum Master, Equipier
- Acquérir la méthodologie du process du travail en mode agile
- Préparer l’organisation et l’animation de vos futurs projets
- Créer de la cohésion au sein d’une équipe de travail pluridisciplinaire
Modalités de la formation
- Pré-requis : Aucun
- Conditions d’accès : Entretien téléphonique préalable avec la formatrice pour évaluer vos attentes et connaisances
- Public cible : Cette formation s’adresse aux chefs de projet, responsables d’équipe et experts métiers souhaitant manager un projet en mode agile .
- Modalités pédagogiques : pédagogie active
- Paperboard, Diaporama, Vidéo, Mind-map, Outils innovants d’organisation du projet et mise en situation
- Lieux : En présentiel, en Intra ou en Inter dans nos locaux à Paris 75 Bd Haussmann 75008 PARIS
- Modalités d’évaluation : création d’outils du mode agile, quizz final individuel d’évaluation des acquis, carte mentale
- Durée : 2 jours de formation soit 14h en présentiel ou à distance en classes virtuelles selon calendrier à définir
- Dates INTRA confirmées sous 48 H après notre 1er contact
- Accessibilité tous publics (contactez-nous pour définir votre accueil)
- Tarif INTER : 1650 € HT / personne
Tarif INTRA : devis sous 48H - Dates INTER : 01, 02/12/2020
- Contact : Céline Chevallier, Responsable Pédagogique,
Tél : 02 52 35 20 74
Programme et déroulement de la formation
Jour 1
MATIN : Le mode agile : effet de mode ou technique de gestion de projet ?
- Définir le principe des méthodes agiles
- Connaître les différences avec la gestion de projet classique
- Décomposer le cycle de vie d’un projet SCRUM (vidéo)
- Repérer les compétences et attitudes nécessaires
- Identifier les erreurs à éviter et le type d’organisation adaptée aux méthodes agiles
APRÈS-MIDI : Le vocabulaire spécifique des méthodes agiles
- Découvrir les 4 valeurs et 12 principes du fonctionnement en mode agile
- Construire un process malgré le flou ou les zones d’incertitudes
- Identifier les différents rôles dans la conduite de projet en mode agile
- Fonctionner de manière incrémentale et itérative: la notion de Sprint
Jour 2
MATIN : La méthode SCRUM : Planification continue et ajustement permanent ?
- Définir une histoire d’utilisateurs : « User Story »
- Décomposer les projets en tâches et en temps : le « sprint planning »
- Estimer l’effort et la capacité de réalisation de chacun
- Affecter les tâches à l’équipe pour le démarrage du Sprint
- Exécuter le projet ou itération
- Mettre à jour les précisons en continue: la notion de « Reste à Faire »
- Gérer la simultanéité des projets
- Accepter de modifier tout ou partie du contenu en fonction des retours clients
APRÈS-MIDI : Suivre et animer un projet en mode agile
- Identifier les objectifs des différentes revues/ réunions
- Favoriser la participation de chacun par un rôle clair
- Construire une relation de confiance fournisseur/client
- Evaluer le projet: le Sprint Review : feedback et amélioration continue
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des participants trouvent utiles et concrets les exercices
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de personnes très satisfaites de la formation
Céline est une excellente formatrice que j'ai eu la chance de rencontrer à un moment opportun dans un projet de refonte SI. Si vous avez besoin de découvrir ou d'approfondir la méthode Agile et de l'appliquer dans votre quotidien, Céline saura parfaitement s'adapter à vos problématiques métiers et apporter des solutions concrètes à mettre en place de suite. Céline ne vous laissera pas partir sans que vous ayez compris tous les sujets traités. La formation est de ce fait automatiquement intégrée dés la fin de chaque session. Je ne saurais mieux faire que de recommander Céline pour son contact facile et ses talents de formatrice.
Je recommande Céline pour la qualité de ses interventions auprès d'un public professionnel, notamment en management, conduite de projets et thématiques RH. Ses compétences, sa capacité à transmettre et rendre ses animations concrètes sont des atouts précieux pour les entreprises.
J'ai rencontré Céline en tant que stagiaire d'une formation professionnelle en management à l'ESSCA Angers. Outre sa parfaite maîtrise de la gestion de projet (en mode classique et agile), elle a fait preuve d'une exceptionnelle énergie, et de non moins exceptionnelles compétences pédagogiques et sociales. Elle a su adapter son enseignement à des projets aussi différents que la création d'une boutique de prêt à porter en ligne ou l'organisation d'un événement par l'association humanitaire que je préside. Je la recommande vivement à toute personne recherchant un appui ou une formation dans tous les domaines du management de projet.
Céline est une formatrice passionnée et dynamique. Elle a su adapter ses interventions notamment en gestion de projet et leadership aux profils de chacun en faisant ressortir le meilleur.
J’ai beaucoup apprécié cette formation, alliant (un peu de) théorie et pratique (mises en situation), apport d’outils opérationnels (dont je me sers encore au quotidien), conseils très avisés, parfois personnalisés, toujours bienveillants de Céline. Elle a parfaitement su s’adapter à nos besoins spécifiques, ce qui n’était pas évident. Je vous invite à la contacter si vous voulez une personne qui vous apporte une vraie valeur ajoutée.
Ces modules de gestion de projet ont été des moments déterminants mais surtout d'un apport indispensable à ce que j'ai construit aujourd'hui . Merci pour TOUT.
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